+48 532 614 148

dk@d-kurowski.com

Dariusz Kurowski – Doradca właścicieli firm

Konkretny plan na rok. Realizacja miesiąc po miesiącu.

Pracuję z właścicielem firmy i jego najbliższym zespołem zarządzającym.

Najpierw wspólnie ustalamy, co naprawdę powinno się zmienić w firmie w ciągu najbliższego roku. Z tego powstaje konkretny plan.

Potem miesiąc po miesiącu wracamy do wyników, priorytetów, decyzji, odpowiedzialności i postępu.

Jeżeli coś nie idzie — sprawdzamy, co naprawdę blokuje realizację, i pracujemy właśnie nad tym.

Nie przychodzę zrobić warsztatu, zostawić prezentację i zniknąć.

Jestem z właścicielem i jego zespołem w procesie wtedy, kiedy zaczyna się najważniejsze: realizacja.

▮Kim jestem?

Byłem po Twojej stronie stołu.

Przez ponad 25 lat pracowałem jako CEO, CFO, dyrektor sprzedaży i dyrektor operacyjny. Odpowiadałem za wyniki, rozwój firm oraz wdrażanie zmian w Polsce i za granicą.

Właściciel zna swoją firmę od środka. Ja wnoszę perspektywę podobnych sytuacji, które widziałem wielokrotnie w różnych firmach, krajach i rolach. Dzięki temu potrafię szybciej rozpoznać problemy, które dla właściciela mogą być nowe, zobaczyć konsekwencje różnych decyzji i pomóc uniknąć części kosztownych błędów.

Nie przychodzę uczyć właściciela, jak ma prowadzić swój biznes.

Pracuję z nim i jego najbliższym zespołem zarządzającym nad tym, co naprawdę powinno się zmienić w firmie i jak doprowadzić tę zmianę do realizacji.

Nie jestem tylko prowadzącym procesu. Wnoszę własne doświadczenie i osąd zarządczy. Jeżeli widzę ryzyko albo uważam, że jakiejś decyzji nie warto podejmować – mówię to wprost.

W zależności od sytuacji mogę również pracować indywidualnie z właścicielem, CEO lub sukcesorem przy najważniejszych decyzjach i zmianach.

Od 15 lat stosuję sprawdzoną, ustrukturyzowaną metodologię — najpierw jako menedżer, dziś również z właścicielami i ich zespołami.
Wspiera ją prosty system online, w którym przez cały czas widoczne są plan, priorytety, decyzje, odpowiedzialności i postęp.
Dzięki temu po spotkaniu ustalenia nie znikają. Miesiąc później wracamy dokładnie do tego, co zostało ustalone, i patrzymy, co naprawdę się wydarzyło.

Doświadczenie

Odpowiadałem za rozwój biznesu, wyniki finansowe oraz transformacje organizacyjne w firmach działających w Polsce i na rynkach międzynarodowych, o obrotach od 10 do 300 milionów euro.

Moja obecna praca doradcza jest kontynuacją ról, które od lat łączyły odpowiedzialność zarządczą z doradzaniem liderom i zarządom. Opiera się na doświadczeniu operacyjnym, nie na samych koncepcjach.

DOŚWIADCZENIE ZARZĄDCZE

25+ lat

SKALA BIZNESU

30 mln → 100 mln → 300 mln → 1 mld PLN

DOŚWIADCZENIE MIĘDZYNARODOWE

10+ krajów

▮Dla kogo

Pracuję przede wszystkim z właścicielami firm, którzy chcą przeprowadzić firmę do kolejnego etapu.

Najczęściej wtedy, gdy:

◆ właściciel wie, że w firmie powinno się coś istotnego zmienić, ale nie ma jeszcze jasności, co jest naprawdę najważniejsze
◆ firma rośnie, a liczba tematów, zależności i decyzji coraz bardziej obciąża właściciela
◆ ważne zmiany idą zbyt wolno albo przegrywają z bieżączką
◆ właściciel chce przekazać więcej realnej odpowiedzialności zespołowi zarządzającemu
◆ chce mniej angażować się operacyjnie i mieć więcej przestrzeni na rozwój firmy, kolejne biznesy albo własne życie
◆ firma przygotowuje się do sukcesji lub przekazania prowadzenia nowemu liderowi

Najważniejsza nie jest sama wielkość firmy, ale moment, w którym właściciel widzi, że kolejnego etapu nie chce albo nie może już budować dokładnie w ten sam sposób.

Jak pracujemy.

Nie dokładam kolejnego programu obok normalnej pracy firmy.

Pracuję przede wszystkim z właścicielem i jego najbliższym zespołem zarządzającym.

Najpierw wspólnie ustalamy:

◆ co naprawdę powinno się zmienić w firmie w ciągu najbliższego roku
◆ co chcemy osiągnąć
◆ co jest najważniejsze teraz
◆ jakie decyzje trzeba podjąć
◆ kto bierze odpowiedzialność

Z tego powstaje konkretny plan na rok.

Potem miesiąc po miesiącu wracamy do:

wyników → priorytetów → decyzji → odpowiedzialności → postępu → blokad → kolejnych działań

Nie chodzi tylko o sprawdzanie, czy plan został wykonany.

Jeżeli coś nie idzie, pytamy: co naprawdę blokuje rezultat?

Może to być niewłaściwy priorytet, brak decyzji, rozmyta odpowiedzialność, konflikt celów, delegowanie, współpraca, struktura albo konkretna osoba.

Nie tworzymy osobnego projektu na każdy problem.

Pracujemy nad tym, co w danym momencie blokuje najważniejszą zmianę.

Plan nie jest sztywny. Firma i rynek się zmieniają, dlatego regularnie sprawdzamy rezultaty, wyciągamy wnioski i korygujemy dalsze działania.

Nie kończę na diagnozie ani rekomendacjach, ale nie przejmuję też prowadzenia firmy.

Ja prowadzę proces. Właściciel i jego zespół prowadzą firmę.

Plan na rok i jego realizacja

Główna forma współpracy

Regularna współpraca z właścicielem i jego najbliższym zespołem zarządzającym. Wspólnie ustalamy, co naprawdę powinno się zmienić w firmie w ciągu roku, budujemy konkretny plan, a potem miesiąc po miesiącu pracujemy nad jego realizacją.

Dowiedz się więcej →

Partner w kluczowych decyzjach

Współpraca 1:1

Indywidualna współpraca 1:1 z właścicielem, CEO lub sukcesorem przy najważniejszych decyzjach, kierunku firmy i własnej roli.

Dowiedz się więcej →

Sesja strategiczna dla firmy

Samodzielna usługa lub początek współpracy

Wspólnie z właścicielem i zespołem ustalamy, co naprawdę powinno się zmienić w firmie w ciągu najbliższego roku, wybieramy najważniejsze priorytety i decyzje oraz budujemy konkretny plan pierwszego etapu działania.

Dowiedz się więcej →

▮Historie klientów: decydujące momenty.

Ze względu na charakter mojej pracy klienci oczekują poufności. Poniższe historie są prawdziwe, ale nie podaję nazw osób ani firm.

Każda zaczyna się w innym miejscu. Łączy je moment, w którym dotychczasowy sposób działania przestaje wystarczać i potrzebna jest zmiana.

Zmiana sposobu pracy zespołu zarządzającego – perspektywa uczestnika

Lider rynku w branży budowlanej, część międzynarodowego koncernu - nowy szef zespołu, rozproszony zespół menedżerski.