Jak wygląda moja praca z właścicielem i jego zespołem - od wspólnego wyboru najważniejszych zmian, przez konkretne decyzje i odpowiedzialności, po realizację miesiąc po miesiącu.

Dlaczego problemem w firmach rzadko jest sama strategia, a znacznie częściej sposób pracy zarządu wokół strategii.

Dlaczego o realizacji strategii decyduje sposób pracy właściciela i jego kluczowych ludzi? Cztery elementy, dzięki którym decyzje nie wracają stale do jednej osoby, odpowiedzialność staje się realna, a najważniejsze zmiany są doprowadzane do końca.

Dlaczego strategia przegrywa z bieżączką i co musi się zmienić w pracy zarządu, żeby zaczęła działać.