Dariusz Kurowski
23.04.2026
Niedawno miałem przyjemność rozmawiać z Arkiem Lewandowskim w podcaście „Prawdziwe historie polskich przedsiębiorców”.
Rozmawialiśmy o tym, dlaczego w wielu firmach strategia nie przekłada się na realne działania i wyniki.
🎥 Cała rozmowa
Co w tej rozmowie było najważniejsze
Z mojego doświadczenia wynika, że problem w firmach bardzo rzadko polega na braku strategii.
Znacznie częściej problemem jest to, że strategia przegrywa z bieżączką.
W rozmowie poruszyliśmy kilka kluczowych wątków.
1. Strategia nie przegrywa na poziomie pomysłu
W wielu firmach strategia powstaje: na warsztacie, w prezentacji, w dokumencie.
Problem zaczyna się później. Organizacja wraca do codziennych tematów, pojawiają się nowe inicjatywy i stopniowo wszystko zaczyna się rozmywać.
2. Organizacje robią zbyt wiele rzeczy naraz
To jest jeden z najczęstszych wzorców. Lista projektów rośnie, ale bardzo rzadko ktoś podejmuje decyzję, co przestajemy robić.
Efekt:
- rozproszenie energii
- przeciążenie ludzi
- brak realnych efektów
3. Kluczowe decyzje są odkładane
Zarządy pracują intensywnie. Ale jednocześnie:
- najważniejsze decyzje są odkładane
- trudne wybory są omijane
- strategia nie przekłada się na konkret
4. Największy problem: sposób pracy zarządu
Najważniejszy wniosek z tej rozmowy jest prosty:
Strategia sama w sobie rzadko jest problemem.
Problemem jest brak sposobu pracy zarządu wokół strategii i jej realizacji.
Co z tym zrobić
To, co w praktyce działa, to nie kolejna inicjatywa ani nowy projekt.
Kluczowe jest:
- ograniczenie liczby priorytetów
- podjęcie kilku realnych decyzji
- zbudowanie sposobu pracy zarządu wokół strategii
Na koniec
Strategia bez egzekucji to ćwiczenie intelektualne.
Egzekucja bez strategii to bieżączka.
Dlatego największą dźwignią w firmie nie jest strategia sama w sobie, tylko sposób pracy zarządu wokół strategii i jej realizacji.
Następny krok
Jeśli ten temat jest Ci bliski i widzisz go u siebie w firmie – porozmawiajmy.