Dlaczego problemem w firmach rzadko jest sama strategia, a znacznie częściej sposób pracy zarządu wokół strategii.

Jak wygląda praca z właścicielem i zespołem zarządzającym - od ustalenia, co naprawdę powinno się zmienić, przez konkretny plan, po regularną realizację.

Dlaczego największą dźwignią w firmie nie jest sama strategia, lecz sposób pracy zarządu wokół strategii i jej realizacji.

Dlaczego strategia przegrywa z bieżączką i co musi się zmienić w pracy zarządu, żeby zaczęła działać.