Sesja strategiczna

Jedno- lub dwudniowa praca z właścicielem lub CEO — indywidualnie albo razem z kluczowymi osobami, z którymi prowadzi firmę.

Sesja porządkuje sytuację, określa obraz firmy i roli właściciela lub CEO za rok oraz prowadzi do pierwszych decyzji.

Nie chodzi o stworzenie rozbudowanego dokumentu strategicznego.

Chodzi o zatrzymanie się nad firmą, zobaczenie tego, co naprawdę najważniejsze, i podjęcie decyzji dotyczących kolejnego etapu.

▮ Kiedy taka sesja ma sens

Sesja strategiczna ma sens szczególnie wtedy, gdy:

firma wchodzi w kolejny etap rozwoju i potrzebuje ponownie określić kierunek;
jest wiele ważnych tematów, ale brakuje jasności, na czym naprawdę się skoncentrować;
trzeba podjąć kilka ważnych, powiązanych ze sobą decyzji;
obecny sposób zarządzania zaczyna ograniczać dalszy rozwój;
właściciel lub CEO i kluczowe osoby w firmie potrzebują wspólnego obrazu tego, gdzie firma ma być za rok;
przed firmą jest sukcesja, ekspansja albo inna istotna zmiana.

▮ Co robimy podczas sesji

◆ porządkujemy obecną sytuację i wykorzystujemy najważniejsze doświadczenia i lekcje
◆ określamy obraz firmy, sposobu zarządzania i roli właściciela lub CEO za rok
◆ identyfikujemy to, co dziś najbardziej ogranicza dalszy rozwój
◆ sprawdzamy, co w obecnym sposobie działania pomaga, a co blokuje osiągnięcie rezultatu
◆ dokonujemy najważniejszych wyborów i ustalamy priorytety oraz odpowiedzialności
◆ podejmujemy pierwsze decyzje i ustalamy pierwszy etap działania

Nie próbujemy rozwiązać wszystkiego jednocześnie.

Celem jest uzyskanie wystarczającej jasności, żeby można było podjąć właściwe decyzje i rozpocząć działanie.

▮ Strategia ma prowadzić do działania

Nie traktuję strategii jako dokumentu, który po sesji trafia do szuflady.

Strategia powinna w prosty sposób odpowiadać na kilka podstawowych pytań:

GDZIE gramy → CO robimy → CZEGO NIE robimy → JAK wygrywamy

oraz wskazywać, na czym firma powinna skoncentrować się w ciągu najbliższego roku.

Kończymy konkretnymi decyzjami i pierwszym etapem działania.

Nie tworzymy sztywnego planu na 12 miesięcy. Ustalamy kierunek, który później może być regularnie konfrontowany z rzeczywistością i korygowany na podstawie rezultatów i nowych informacji.

▮ Efekt

Jasny obraz tego, gdzie firma chce znaleźć się za rok, kilka najważniejszych wyborów i decyzji oraz konkretny pierwszy etap działania.

▮ Co dalej po sesji

Sesja może być samodzielną formą współpracy.

Jeżeli po niej zdecydujemy się kontynuować pracę, sesja może stać się początkiem regularnej współpracy, w której miesiąc po miesiącu pracujemy nad realizacją najważniejszych decyzji, obserwujemy rezultaty i korygujemy dalsze działania.

▮ Zacznijmy od rozmowy

Jeżeli potrzebujesz zatrzymać się nad firmą, uporządkować kierunek i podjąć najważniejsze decyzje, zacznijmy od krótkiej rozmowy.

Porozmawiamy o obecnej sytuacji, o tym, gdzie chcesz znaleźć się za rok, i sprawdzimy, czy sesja strategiczna jest właściwym pierwszym krokiem.

+48 532 614 148
dk@d-kurowski.com

POWRÓT DO OFERTY »

+48 532 614 148

dk@d-kurowski.com