Współpraca z właścicielem firmy i CEO wygląda inaczej niż klasyczne projekty doradcze. Nie polega na przygotowaniu raportu, który potem trafia na półkę. Nie polega też na jednorazowych warsztatach strategicznych, po których organizacja wraca do codziennej bieżączki.
Moja praca z właścicielami firm, CEO i zespołami zarządzającymi polega na jednym: zbudowaniu sposobu pracy firmy wokół strategii i jej realizacji.
Punkt wyjścia: rzeczywista sytuacja firmy
Każda współpraca zaczyna się od rozmowy o realnej sytuacji firmy. Nie od modeli i prezentacji, ale od kilku podstawowych pytań:
- Co jest dziś najważniejszym wyzwaniem firmy?
- Gdzie firma naprawdę traci energię i koncentrację?
- Jakie decyzje strategiczne są odkładane albo w ogóle nie są podejmowane?
Już na tym etapie bardzo często widać główny problem. Rzadko jest nim brak pomysłów na strategię. Najczęściej jest nim rozproszenie uwagi oraz brak systemu pracy wokół najważniejszych priorytetów.
Uchwycenie kierunku strategicznego
Drugim krokiem jest uchwycenie kierunku strategicznego firmy.
Nie chodzi o stworzenie perfekcyjnej strategii. Chodzi o wypracowanie kierunku, który jest wystarczająco jasny, aby firma mogła zacząć konsekwentnie działać.
Na tym etapie kluczowe są trzy elementy: diagnoza sytuacji firmy, wybór kierunku strategicznego oraz odwaga podjęcia kilku prawdziwych decyzji. Strategia zawsze zaczyna się od wyborów.
Wybór prawdziwych priorytetów
Kiedy kierunek jest jasny, pojawia się najtrudniejszy moment – wybór kilku naprawdę kluczowych priorytetów.
Większość organizacji próbuje robić zbyt wiele rzeczy jednocześnie. W efekcie energia firmy rozprasza się pomiędzy dziesiątkami inicjatyw.
Dlatego w tej pracy koncentrujemy się na kilku działaniach, które naprawdę mają znaczenie dla przyszłości firmy. Często oznacza to również podjęcie decyzji o tym, czego firma nie będzie robić.
Zbudowanie sposobu pracy wokół decyzji i realizacji
Najważniejszym elementem współpracy jest zbudowanie spójnego sposobu pracy wokół kierunku firmy, decyzji, odpowiedzialności i ich regularnej realizacji.
Jest to sposób pracy właściciela firmy, CEO i zespołu zarządzającego wokół strategii i jej realizacji.
System obejmuje:
- jasne priorytety strategiczne,
- sposób podejmowania kluczowych decyzji,
- rytm pracy zarządu,
- regularne przeglądy realizacji celów.
Dzięki temu strategia przestaje być tematem jednego warsztatu w roku. Staje się częścią regularnej pracy firmy.
Strategia w działaniu
Kiedy ten system działa, zmienia się sposób funkcjonowania całej organizacji.
Najważniejsze tematy regularnie wracają na stół właściciela, CEO i zespołu zarządzającego. Priorytety są jasne dla zespołów. Decyzje strategiczne są podejmowane szybciej.
Organizacja zaczyna koncentrować się na kilku naprawdę kluczowych kierunkach działania.
Strategia przestaje być prezentacją.
Staje się sposobem działania firmy.
Rola doradcy właściciela firmy i CEO
W tej pracy moja rola nie polega na podejmowaniu decyzji za klienta. Decyzje zawsze należą do właściciela firmy i zespołu zarządzającego.
Moim zadaniem jest pomóc zobaczyć naprawdę kluczowe problemy firmy, nazwać najważniejsze decyzje strategiczne oraz zbudować system pracy, który pozwala konsekwentnie realizować strategię.
Pracuję jako trusted advisor w obszarze strategii i jej realizacji.
Praca wyłącznie na poziomie właściciela firmy, CEO i zespołu zarządzającego
Pracuję wyłącznie na poziomie właściciela firmy, CEO i zespołu zarządzającego.
Powód jest prosty.
To właśnie tutaj zapadają decyzje, które w największym stopniu wpływają na przyszłość firmy.
Jeśli zmienia się sposób pracy właściciela, CEO i zespołu zarządzającego, zmienia się również sposób działania całej organizacji.
Dlatego koncentruję się na sposobie pracy firmy wokół kierunku, decyzji, odpowiedzialności i ich realizacji.